2015年12月16日上午，益德智慧集团管理工作会议在北京召开。集团董事局常务副主席、集团总裁王军先生主持召开了本次会议，集团董事局主席应邀参加了本次会议并发表了重要讲话，集团副总裁、经济顾问、战略顾问、投资顾问等领导出席了本次会议，香港、澳大利亚、开封、天津、郑州、北海分公司等京外负责人及部门负责人通过视频方式参加了会议。

董事局常务副主席、集团总裁王军先生强调了以下五方面工作：

一是各单位要对照年初开封会议精神，认真查找一年来的成绩和不足，扬长避短。各单位各部门要充分重视并做好年会、评优等一系列企业文化活动，提高公司的凝聚力、向心力，鼓舞员工的士气。

二是2016年集团要全面实施与工资挂钩的绩效考核，让员工收入与员工贡献挂钩，形成企业和员工双赢的机制，避免“干与不干一个样、干好干坏一个样”。绩效考核要注重合理量化指标，要重点考核一些久拖未决的问题，有关工作要责任到人时间节点明确。

    三是进一步优化集团管理机构。对符合条件的大兴基地和科技公司实施承包经营，撤销资产运营部，同时招商部去行政化改为招商营销中心，同时对机构优化后的有关职责和人员调整进行了明确。

    四是公司提升创新。要从海外产业开发、金融产业拓展、科技板块发展以及集团经营管理模式四个方面进行集团的业务创新和管理创新。星际智慧科技公司要加快互联网加的推广建设，促使集团各业务板块更紧密的与互联网结合。要善于接受新事物、新思想，让管理和业务跟上经济发展的趋势。同时要注重小步快跑、严控风险。董事局主席特别强调，世界互联网大会正在召开，集团必须要高度重视并紧跟互联网产业的发展趋势，要深入学习领会习近平总书记在本次大会的讲话精神，切实与集团的科技板块发展相结合。

五是集团第四个五年规划。集团第三个五年规划已经基本完成，第四个五年规划要紧跟社会发展的脉搏，与国家的大政方针挂钩。要在第四个五年里完成集团产业结构的调整，要明确五年的经济目标、人才引进目标、管理战略目标以及教育培训目标等。新的五年规划采取自下而上的方式，各单位各部门要确保其具有前瞻性和可操作性。

董事局副主席、主抓财务的常务总裁杨攀女士在会上强调，2016年我们的工作要更加注重绩效，即经营部门看指标完成情况，职能部门看任务完成状况；要更加注重素质的提高，领导要起带头作用自律、自学、自省，全面提高个人和团队素质，并进一步提高工作效率。集团董事局副主席、总经济师杨洋先生就总体经济管理提出了自己的看法和要求。参会的其他领导也都结合本次会议和自己的工作，谈了自己的体会和下一步的计划。