2016年2月3日，益德智慧董事局常务副主席、益德智慧集团总裁王军主持召开集团2016年工作座谈研讨会议。参加会议的有董事局安全战略投资顾问常远教授，董事局副主席、星际智慧国际控股集团总裁杨杨，董事局副主席、泰益德集团常务副总裁杨攀，益德智慧副总裁高金生，经济顾问、投资顾问、董事长助理、集团各业务部门总监，各分公司主要领导参加了研讨会。会议主题是“年会后如何落实<2016年集团总体管理工作思路的研究>”。参会人员踊跃发言，建言献策，具有专业水准和负责任的态度。

董事局副主席、常务副总裁杨攀率先发言，她说2016年应该全面提高各级领导和员工素质，抓好团队建设，人力资源部应加强培训工作，协助员工学习和职业成长；全面实施绩效考核，促进工作效率的提高，使各项计划工作落地有声；月工作例会是一个交流沟通协调解决实际问题的好制度，应该坚持下去。

副总裁高金生发言时表示，物业公司的工作要从管理型向服务型转变，业主对居家养老，多种形式的便民服务等的需求越来越多，满足他们的需要是物业工作的目的，物业公司要充分利用现代科技实行现代化管理，信息化管理，不断创新、创造性的开展工作，把小区建设成一流的服务、一流的环境、安全、和谐、舒适、智能化社区。

董事局副主席、总经济师杨杨建议：1、集团绩效机制应以激励为主要导向；2、集团经济目标考核，对于分部分公司应实行工资总额管理；3、有条件的要建立经济目标承包责任制，建议多开专题会议，研究新情况，解决新问题。

董事长助理徐士喜认为提出集团对经济目标考核机制的实施过程中，除经济指标上，还应包括管理目标、工作任务指标。徐助理建议半年为周期例行性以<风险报告>形式强化风控管理；他还建议改进公司会议体系，尤其加强集团营运管理。

人力资源部总监张展宇强调我集团人员已经突破了2000人，能力专业度，专业团队管理水平均在提高，对人力资源分层管理提出了更高的要求，健全、完善集团公司规章制度的重要性，以及制度的功能作用，以制度管人向企业文化管人改进；她表示要加强招聘工作的程序化和标准化，为企业引进人才。在培训方面，张总监认为要根据员工的实际水平，采取不同的培训形式，或送出去或请进来。

财务部总监王静认为内部审计是财务工作的重要组成部分，这项工作能及时发现问题解决问题也能借此提高财务人员的能力水平，因此2016年要加强内部审计工作。王总监表示要完善税务筹划体系，在税法规定的范围内，对经营投资理财活动的事先筹划和安排，尽可能获得更高的收益。

战略安全投资顾问常远教授就马尔代夫投资项目向大家通报说明。

与会的顾问及其他部门和分公司领导也纷纷发言，气氛非常热烈。

董事局副主席、集团总裁王军对会议进行总结：1、新的一年要加强制度落实，尤其绩效考核，坚持正面激励为导向的考核机制；2、人力资源方面要大力加强防止人事管理死角的问题，培训工作要以技能提高为主，招聘工作要以职位遗缺和任职资格要求为主。3、要加强财务管理工作，尤其审计工作。4、马尔代夫项目参照澳洲项目的合作模式，由常远教授代表星际智慧国际控股集团负责马尔代夫项目。常远、杨杨、徐士喜要把控好项目合约的签订以及后续投资风险；5、要加强物业公司智能化服务的建设力度，与科技部门密切合作，不断完善物业智能化服务；6、集团信息化建设、智能化建设、自动化办公系统的建设要加快建设速度，要把握好“互联网+”大趋势的良好机遇，将房地产与互联网紧密的结合，不断的创新，积极的发展；7、广西、河南、天津的地产项目要加快建设力度及销售力度，加快资金回拢，盘活资产，加快经济发展速度。

董事局主席王玉印对本次会议给予了积极评价，并作出了指示。