和煦春风、烂漫三月，2016年3月6日至17日，集团董事局主席王玉印赴天津、河北保定、河南郑州、开封、南阳，以及广西北海等地视察各公司新一年度开局工作，并在开封参加了益德智慧（集团）河南区域2016年度工作布置会。

本次工作布置会由王军总裁主持召开，河南各城市公司有关领导同志，以及工程、营销、行政、财务等部门的负责同志共同参加。王军结合集团最新的五年战略规划和2016年年会精神，对各公司新一年工作做了全局部署和最新要求。

王军强调，当前正值国家层面房地产宏观调控的宽松时期，应紧抓政策机遇以去库存为首要目标，通过工作前置及并行交叉作业等手段加强营运计划管理，加快项目开发建设与销售，实现快建快销；各项目要以进度、质量、成本、安全、利润等为细分指标，实行精细化管理，落实项目管理责任书与经济目标考核机制。同时，加强项目规范化管理，狠抓质量、塑造品牌、严控成本，建立贯穿招投标、现场管理、预结算、财务支付等全过程的成本管控体系。王军提出，要牢固树立时间观念、效率观念、效益观念，坚守制度底线，加强职务廉洁建设，并重点从财务核查、设计优化、加快去化等三个方面快节奏推进相关工作，严格流程把控、重要节点把控、关键环节把控，防范项目开发过程中的资金、成本、收益风险问题。会上，总裁对开封首座时代项目一期交房入住、郑州公司自持物业的经营事项，也分别做了相应布置。

王玉印主席对本次视察极为重视，对各公司新年度工作寄予了殷切期望，在听取王军总裁的具体工作部署，及各主要管理人员的工作汇报后，就2016年及今后三年左右时间河南区域各公司战略布局与发展问题谈了自己的想法，并勉励大家开阔工作思路，加大落实力度，强化素质提升，加强团队沟通，以管理上的软实力兑现硬指标，上下合力，各司其责，完成2016年各项工作任务。

王玉印主席讲，河南区域是集团长期发展的战略重心之一，近年来，集团在郑州、开封、中牟、南阳等城市布点深耕，“首座”系列地产项目为集团房地产业务赢得了品牌与信誉，精品住宅、商业综合体、新型物业、商管商贸、金融业务、养老事业等稳扎稳打，取得了较好业绩增长，对当地经济和就业作出了重要贡献。在未来三年的时期内，集团仍将加大在河南区域的投资力度，融合资本理念打造全新房地产投资模式，深度植入环保节能材料、新型建造、智能化物业、智慧小区、生态社区等先进概念实现集团地产业务的品质升级。

王玉印主席指出，河南区域各公司要认清时下深化改革、产业转型、新经济浪潮突飞猛进的大趋势，将国家“十三五”规划所确立的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念与企业实际结合起来，在业务模式、产品模式和内部管理等三个维度挖掘益德智慧（集团）河南区域市场长期、可持续、稳健发展的内生动力。地产业务板块重点做好开封首座时代项目、中牟首座富士康项目、南阳夕阳红养老地产项目等，以河南区域为集团发展的基地之一，在地产开发过程中自觉引入资本运作、互联网科技、社区运营等操盘手法，推动在豫各公司完成由传统开发企业向地产投资商、品牌商、运营商的转变。同时，河南区域各公司，尤其是集团旗下在豫物业公司要进一步开拓经营管理思路，以“四星级标准精品物业”为起跳点，加大创新力度，以在持物业小区为阵地，探讨实施社区治理、资产经营、智能物业、增值服务等四个层面的大战略、大规划。在二手房租售、家政“互联网+”、智能化适老化装修、居家养老、社区广告等业务上，要加快速度，先试先行，开创集团“大物业”经营板块的新版图。

据悉，在河南、广西考察途中，董事局主席王玉印先生还抽出难得的空暇时间专门看望了长年受我司捐资慰问的部分困难学生和孤寡老人，并叮嘱随行人员要发扬益德智慧（集团）任性慈善的优良传统，秉承养德泽福的社会责任意识，把对贫困儿童和生活困难老人的关怀真正落实到生活点滴，以此在集团寻求更大事业发展的同时，体现社会价值，与民共富、共享，实践“中国梦”。

      在开封查看了工程进展情况：