六月十三日，集团召开总裁办公会议布置上半年工作总结。

集团总裁王军主持会议并作了讲话，他说：总结是最好的老师，没有总结就没有进步。半年工作总结，是一项常规性的工作，是对上半年工作的全面回顾、检查、分析、评判。总结是一面镜子，通过总结可以从中找出优势与缺点、成功与失败、经验与教训。实事求是地作出正确评价，能使大家认识统一，给大家一个明确的努力方向，以便为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，在下半年的工作中更好地发扬优点，克服缺点，避免各种工作失误，避免重蹈覆辙。

     王军总裁强调半年工作总结应从三个方面着手：一、总结成功经验：要认真、全面总结上半年成功经验，成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的。二、以认证、务实的态度查找工作中存在的问题和差距，问题有多少，差距有多大，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都要讲清楚。三、制订问题改善的措施和方法，根据下半年工作任务和要求，吸取上半年的经验和教训，做好部门和个人工作计划，明确工作努力的方向，提出改进措施等。

    王军对半年工作总结提出三点要求：一、避免流于形式。莫有交差应付的心态，要坦率务实、实事求是地总结好成功经验，找到存在的差距，只有这样才会令人信服，才能起到应有的作用，才不会背离总结的初衷和意义。二、切莫闭门造车，要多听听董事局其他成员的意见。总结要切合工作实际，紧紧结合部门职能，并认真结合全年工作计划，以及部门工作实际，从部门工作开展的全局入手，理清思路，进行全面、系统、有重点的回顾，避免总结成为无意义的工作记录、流水帐。三、求真求实。一定要实事求是，成绩不夸大，问题不回避，更不能弄虚作假。

    为扎实做好总结工作和实现预期目的，王军总裁要求工作总结分三个步骤进行。一、各分公司、各部门首先召开本单位员工大会进行工作总结；二、集团总裁办公会听取各单位半年工作总结汇报；三、集团召开职工代表大会对上半年工作全面总结。

集团董事局主席王玉印应邀参加了本次会议，并指出各单位领导要重视总结工作，认真做好上半年工作总结，用以作为下半年的工作指导。王玉印主席说：目前国内经济下行压力持续加大，正处于结构调整的关键时期、转型升级的攻坚阶段。“察势者智，顺势者赢，驭势者独步天下”，我们要认真贯彻落实习近平总书记在中央经济工作会议上的讲话精神，拿出壮士断腕的决心、攻坚克难的勇气、闯关夺隘的意志，推动集团实现更高质量、更有效率、更可持续的经济发展。我们要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动科技创新，重点培育集团以“互联网+”和现代信息技术为支撑的新业态。我们要充分利用建设“一带一路”的契机，加快澳大利亚、马尔代夫项目的步伐。集团各级领导要有创新意识和创新精神，目前我们要加快房地产项目的建设和销售速度，着手成立各地方公司少许的存量房租赁和销售及二手房租赁业务的交易中心；建立和完善社区智能化的功能；建立集团自动化办公系统和财务管理软件的引进和开发，加大对我集团工业基地、物流公司等实体经济支持力度，使其更加发展壮大。

    集团董事局各位成员就集团公司经济工作提出了许多中肯的、有价值的意见和建议，并表示按照集团领导的讲话精神认真做好半年及今后各项工作总结。