“三分战略，七分执行”。今年，益德智慧（集团）在1月份年会上提出“地产+资本+科技+物业+海外”的三到五年发展战略以来，集团各职能部门、各业务板块，各城市公司，以及香港、澳大利亚、马尔代夫等海外分支企业的全体员工即积极贯彻年会精神，认真落实各项工作。

日前，时值上半年工作收官正讫，7月18日，集团董事局主席王玉印先生在北京总部会议室为中高层管理人员亲自上课，做了题为《强化执行力，做真正的管理者》的专题培训。集团总部各部门、筑宇物业、德润华日投资、星际智慧基金、星际多多、锦伦物流、首座双杰、天津泰益德等公司的主要管理人员参加了本次培训，其他京外、海外公司的有关领导通过视频会议形式联线参加。

王玉印主席结合企业实际，深入浅出的阐释了执行力的管理本质，提出广大中高层管理人员一定要做好模范带头作用，强化个人执行力和团队执行力，系统性、持续性推动既定任务计划的实施，创造性、创新性开展和完成各项工作，增强责任意识和时间观念，胸怀企业战略，忧患企业发展，承当管理责任，在企业组织架构和团队建设中起到承上启下与中坚作用，做既能“盛事”、“承事”，又能“成事”的卓越管理者。

王玉印主席提出，要把各级管理人员的岗位责任首先强化起来，严格对各类关键问题、棘手问题、遗留问题、隐患问题的检查机制，实行“责任无缝覆盖”，“有重点，无死角”的管理机制；要摒弃惰性，变被动执行为自动自发、主动作为，实行工作目标承诺制和限时办结制；要树立精细管理、精益生产的思想，在办公环境、社区环境、档案管理、仓库管理、工程现场管理、资产管理中推行6S工作标准。

王玉印主席指出，整个团队想要健康发展，就必须全面预防和消灭负能量的潜文化，传播职场正能量，要在集团内部形成既有分工又有合作的良性机制，形成相互支持、团结友爱、相互关心的良好风气，企业为员工搭平台，员工与企业共成长。

王玉印主席指出，加强执行力建设，务必要重视中高层管理员工的心智模式问题，全员上下一定要具有强烈的危机意识，树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对集团事业有激情，对工作有热情、富有创造力，坚持重实效、创实绩，把集团各业务体系的员工打造成具有强大凝聚力、战斗力和创造力的坚强团队，不断提升执行力的新境界。

王玉印主席特别强调，企业发展要有大局观，紧密牢固个人、企业与国家的关系纽带，既要讲经济利益，也要讲政治觉悟，勇于承担国家战略利益重任，参与国家和地方各项建设任务，以法治化、制度化、市场化的轨道稳健运营地产、资本和物业等主体业务，努力顺应国家新的五年规划中关于产业升级、结构转型的政策导向合理布局新型建筑、科技互联网等业务领域。集团将以香港、澳洲、马尔代夫、东南亚等海外事业板块对接“一带一路”战略，在社区管理和服务中呼唤创业意识，倡导创新精神，结合智慧社区概念贯彻习主席所提出的新型社区治理模式。王玉印主席讲，益德智慧（集团）坚持企业发展的大局观，还应主动尽职一个良好企业公民的责任与义务，以企业带头、员工参与的形式大力开展各项社会慈善活动，以更大热情投身到捐资助学、养老助老、扶危济困、救险救灾等各类公益事业中去，以无私大爱陶冶员工情操，以慈善公益丰富企业文化。

王玉印主席根据近二十年的发展经验，提出了集团今后发展的“十字”核心，即：稳健、忠诚、安全、创新、和谐。他提出，要以稳健的步伐的推动集团不断向前发展，集团的各位成员要脚踏实地地认真工作，并要以诚信为本。在集团发展过程中，要注意规避各种风险，注重生产、金融、投资、合同等各方面的安全发展问题，各位员工要充分发挥各自的创造性思维，为集团的创新发展出谋划策。王玉印主席还强调集团与员工之间要相互忠诚，忠诚是完成工作任务的最基本要求，集团上下共同努力将集团打造为和谐的大家庭。