2017年2月6日，集团总裁王军先生主持召开了集团2017年度工作动员会议，对2017工作计划做了明确的安排。集团各公司、各部门有关领导参加了本次会议。董事局主席王玉印先生受邀参加了本次会议，并发表了重要讲话。

会上，王军总裁首先提出要积极宣传、贯彻、落实年会精神，各单位、各部门要根据集团公司的工作部署制订本单位、本部门详细的实施方案和计划措施。

接着，王军总裁分别对涉及房地产板块业务的开封、天津、郑州、广西、廊坊、北五环公司进行了工作安排，要求房地产业务要本着严谨的工作态度，要有时间成本意识，严密组织，严格要求，实现地产板块的快建快销，资金及时有效回笼，严控各种风险。

王军总裁提出物业要做好绩效和人员调整工作；人事部门要加大人才招聘力度，加强集团员工的系统化培训，同时要努力提升全体员工的整体形象和素质；财务部门和法务部门要通力合作，搭建跨地域、多业务、多项目的系统化财务、法务管控机制，开展任何业务都要依法合规，依法纳税；新成立的贸易公司要做好人才的选拔工作，做好红酒的宣传和推广工作。总裁还提出，要加强集团信息化平台的建设工作，做到及时、实时、透明、规范的工作流程效果。

王军总裁对总裁领导班子成员所分管的工作进行了调整，进一步明确了各自职责范围，对领导班子成员提出了更高的要求。

最后，总裁提出，集团各公司、各部门、今年的工作要严抓狠管，要落地，必须要真抓实干，落地有声，用成果说话。