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董事局主席王玉印前往郑州、开封公司检查工作
在3月6日至3月7日对天津公司检查完工作后,2017年3月8日至3月12日,董事局主席王玉印在总裁、总经济师、人事、财务、法务等部门负责人以及总工和项目负责人的陪同下,又前往河南郑州、开封、南阳对郑州、开封公司的工作进行了检查。此次综合检查的目的是在各公司依法依规、诚信经营的基础上促进相互交流、学习、明确任务、找准问题、采取有效措施、带回成绩,从而进一步加强集团的安全稳健持续发展。
在郑州公司组织召开的会议上,王玉印主席听取了郑州公司负责人的工作汇报,王玉印主席对郑州公司的工作表示肯定,鼓励他们再接再厉,认真组织,科学管理,团结全体员工一道把集团公司交办的工作做的更好,对于南北商场招商问题,王玉印主席要求他们要拓宽思路,拓宽经营范围,充分发挥、灵活运用资源,加快发展。并强调,郑州公司成员大部分是八零、九零后,要充分发挥年轻人思维活跃、接受新鲜事物能力强的优势,要敢于创新、积极创新,在经营管理中充分发挥聪明才智,积极探索创新发展模式。
在开封公司组织召开的会议上,王玉印主席首先祝贺开封公司依法依规进行各项工作,得到开封政府的各项肯定,被评为“突出贡献奖”。称赞开封公司的超前创新理念值得推广学习,尤其是结合阿里巴巴旗下咸鱼拍卖探索“云售房”模式值得借鉴。希望开封公司在总裁的领导下,要不断创新突破,将创新理念融入到各项工作中。
王玉印主席强调虽然开封公司取得了众多的成绩,但是也要及时解决存在的问题,“效益来自时间”,项目推进的快与慢,关键在领导班子,只有领导者的意识超前,工作才能超前。各部门的计划尤其是工程施工计划必须提前。工程部、销售部、行政部(外联)、物业要加强沟通相互协调。从目前的工作状态来看在沟通方面还有欠缺。物业公司是窗口企业,对树立泰益德品牌,提升开发公司形象意义重大,因此,物业公司要紧抓服务质量,让业主满意。
在施工现场,王玉印主席说今年集团公司要上马三个项目,加上现有的开封、武清项目,将有五个项目同时开发。各项目之间要形成比、学、赶、超的局面,开封公司要有危机感,要树立由开发、施工、监理、物业组成的“大团队”精神,为全面完成今年的各项任务而努力。
随后,总裁代表集团管理团队及天津、郑州、开封公司向王玉印主席表示将会继续做好模范带头作用,带领全体人员,打造更加有战斗力的团队,并将继续依法依规办事,积极参与公益慈善活动中,不辜负领导的期望。



