2017年3月29日，集团在总部多功能厅组织召开了2017年第一、二季度工作会议，会议由集团副总裁杨攀女士主持，总裁王军先生做了工作报告，集团董事局主席王玉印先生受邀出席了本次会议，并发表了讲话。在京各公司管理人员、集团各部门全体人员、天津公司、河北廊坊公司及物业各处主管级以上人员到场参会，广西北海公司、郑州公司、开封公司及海外各公司管理人员通过视频收看了本次会议。

会上，王军总裁强调，本次会议的目的是对集团各部门、各公司的人员进一步进行详细分工，进一步的加强目标责任制管理和经济目标考核制度的执行力度，督促各管理人员在各主要业务模块实现条块化的管理，并监督各项目快速切入工作，加快解决各类遗留的问题。

总裁讲道，经过集团内部竞聘、内部调岗以及大规模的外部招聘，各业务口的人员得到了及时的补充，要进一步详细分工，明确岗位责任，职责分工到人、激励兑现到人，责任追究落实到人。各位员工要敢于担当，要认认真真、踏踏实实做事，压力和问题一直都存在，压力学会分解，问题要及时解决，要分析原因，做工作要有智慧和前瞻性。

总裁表示，去年在全集团推行的绩效考核制和经济目标责任制取得了明显的成效。今年，集团将汲取去年的经验和教训，进一步加强此两项制度的执行力度。今年各公司要制定好各项目的总体时间表，集团各部门各业务口，基金投资、物业、红酒业务、招商部门、物业中心在去年的基础上进一步优化和确定好新一年的经济目标考核指标的落实情况。总部要加强今年计划和绩效考核的落实情况的检查力度，不断提升管理水平，树立公司形象，提高执行效率。

总裁指出，集团要用做市场、做事业的两大思路架构集团几个主要业务板块、区域板块的管理机制。必须仍要以房地产核心主业，在此基础上集团总部的资本投资、红酒、贸易、物业中心业务等这些业务每一个业务也都是一个舞台，集团要通过条块化管理的机制，将各区域板块的经营效果与各相应业务团队的利益挂钩，不断将区域板块的活力最大化激发出来。

总裁还指出，集团近两年开发的天津武清项目、河南开封项目，要继续依法依规积极执行集团一直以来所提倡的“快建快销”的战略，两个项目的管理团队，必须要精细作，创品牌，以诚信、品牌赢得市场。今年新上马的北五环项目、廊坊项目、郑州项目、南阳项目的管理团队，要抓紧时间组建好各自的团队，做好项目的预算、规划、风险把控，本着小步快跑的精神，“快建快销”的战略，在竞争中，健康快速稳健发展。

最后，总裁对上次工作会议的内容进行了回顾，要求全体员工要把会议精神转化为积极行动；各单位要根据集团公司的工作部署制订本部门本单位详细的实施方案和计划措施。

董事局主席王玉印先生在会议上发表了重要的讲话。王玉印主席强调了安全与发展的重要性，强调了做任何事情都要依法合规，要踏踏实实做事，老老实实做人。部门与部门之间，同事与同事之间，要相互沟通，互敬互助。他还强调了各部门各公司要精细化管理，各项工作要有计划性，要有时间观念。

王玉印主席强调，公司在做大做强的同时，要承担更多的社会责任，要依法纳税，为国家的税收工作做出贡献，还要积极投身慈善活动，为实现伟大的中国梦主动承担我们益德智慧集团的社会责任。