2017年9月12日，集团在总部会议室组织召开了2017年第八次总裁办公会议，对上两个月的工作进行了总结，并对下个季度的工作进行了安排。会议由集团常务副总裁杨攀主持，集团总裁王军先生，各副总裁、战略顾问、投资策划顾问，总部各部门负责人参加了会议，天津、开封、郑州、廊坊及海外公司负责人通过视频收看了本次会议。集团董事局主席王玉印先生受邀出席了本次会议。

会上，总裁王军首先对8月6号年中工作会议内容进行了简单的回顾。然后对会上安排的研讨任务进行了强调，并根据各公司各部门提交上来的研讨报告进行了总结。他讲道，从提交的研讨报告来看，基本能根据问题提出部分解决意见，但是仍缺少部门发展战略以及业务层面体系建设的实质性内容，包括实际可行的实施方案及详细的工作计划。当然存在研讨时间较短的客观原因，但是要求今后各部门以集团整体发展战略的为前提，在各项工作开展前应制定非常详细的工作计划。

随后，王军总裁分别从人才培养、员工培训、企业文化建设、工作沟通、工作督导、加强专业化、规范化、经济目标管理、新老融合等方面对各公司提出的解决意见进行了总结和工作安排。并要求各公司各部门进一步规划安排各自提交的研讨报告，这项工作要常抓不懈，根据实际实施情况随时调整优化，最大限度优化流程、提升工作效率并最终实现战略目标。

最后，王军总裁对将军事化管理引入到企业管理中的观点进行了阐述。他讲道随着今后国家更加规范的管理，企业要在继续依法依规经营，并进一步加强企业专业化、规范化建设，所以必须要把军事化管理理念引入到企业管理中来。他通过目标明确、专业化、奖罚分明、相互信任、纪律严格、诚信敬业六个方面，对军队管理和企业管理进行了对比。他总结道好的企业，就应该像一支军队，战略需求刚猛，战术专业，执行力够强，信奉死磕到底，采用严格管理系统，拥有一大波自律型特种人才，能分权、会分钱，公司与员工一起不断提升，塑造团队超强战斗力，这样才能如猛虎出闸，战无不胜！

随后，集团各公司各部门负责人按照总裁要求，逐一汇报了各自上两个月的工作情况，总裁王军还对各部门在工作中存在的问题与各位主管进行了交流，并进行了现场办公解决了部分问题，对于其它的问题，总裁表示会持续关注。