２０１８年１月１０　日，集团管理工作会议在集团总部会议室召开，本次会议由集团行政人事部总监张展宇主持，集团董事局主席王玉印、集团首席安全与战略发展顾问常远、集团总设计师、总经济师武晓宇、集团总裁王军出席了本次会议，集团总部、物业公司管理人员参加了本次会议，郑州公司、天津公司、开封公司、广西公司、海外公司管理人员视频收看了本次会议。
  会上，集团董事局主席王玉印首先做了主题为“跨越、提升、适应”的演讲，结合十九大会议精神的落实，对集团公司在今后的管理工作提出了方向。王玉印主席表示，十九大定义的“新时代”已到来，我国高质量的经济增长时代也已到来，以往以“人情、友情、亲情”为主的管理模式将成为过往，将被制度化、规范化、精细化的管理模式所取代。绩效考核在试行一年多以来，已取得了丰富的经验，也将在２０１８年全面落实实施，要求集团全体员工通过量化、数字化将工作内容精细化，以绩效考核成绩来衡量各员工２０８年工作情况。他还表示，各位员工在如此严峻的形式下，大家要学会适应新情况、新形势，心存危机意识，改变思想、改变态度、改变作风。激烈的竞争不仅仅存在于集团内部员工之间，还有外部专业人才与内部员工的竞争，能者上，庸者下，是集团今后的用人之道，有危机意识才能使员工奋发向上，多学本领才能，在集团工作中如鱼得水，使集团立于不败之地的法宝。
  随后集团总设计师、总经济师武晓宇作了主题为“管理的变与不变”演讲，从“危机、计划、客户”三大方面对管理工作中的阐述了管理工作中的变量与不变量。她讲道，管理工作中的挑战有助于我们对集团的管理方式进行自省，有助于夯实我们集团管理团队的内功，加强管理团队的执行力。在管理工作中要有计划、有目标，然后又有强力的执行力，做好预算及绩效考核，这样一个团队的管理才能不断适应新的变化。而在管理中不变的永远都是我们集团的客户，通过客户管理的对内和对外管理，来不断反省思考管理工作中的问题和不足，提升管理团队的水平。
会后，总裁认真组织了各参会人员对两个演讲主题进行了认真探讨。并强调，在目前错综复杂的经济形势下，必须要将管理团队打造成一流的管理团队。要求各公司各部门经理，要不断自我提升，不忘初心，牢记使命，事事处处起好模范带头作用，打铁必须自身硬，唯有一支高度专业化、强执行力、富有创新能力的高素质管理团队才能从容应对各项挑战，稳步发展，基业长青。