2018年3月22日，集团执行总经理曾贞、集团特邀嘉宾、世界500强高管王颖聪女士为集团中高层管理人员分别做了主题为“胜任力模型和个人能力提升”和“人际关系、团队建设与谈判建议”的管理能力提升培训。集团副总裁杨攀主持本次会议，她讲道，集团将管理人员素质培训作为集团2018年一项重要工作，身在美国进行商务考察的集团总裁王军特意电话询问本次培训情况，各公司各部门管理人员一定要认真学习领会，做到学以致用。集团天津公司、廊坊公司、郑州公司、开封公司、广西公司及集团境外公司中高层管理人员通过视频收看了本次培训。
  集团执行总经理曾贞首先介绍了“胜任力”概念及其创始人，通过“什么是胜任力”和“胜任力冰山模型”进行了深入浅出的阐述，并结合集团工作，为各管理人员如何在实际工作中使用胜任力模型提供了方法及建议。然后，曾贞总经理对员工如何通过“对标”的方式发现自身的不足和提升的方向进行了分析，她建议员工通过反思自己“组织的目标、岗位的职责、岗位对任职者的要求、岗位高绩效的标准、岗位未来的要求和挑战”等问题，找准自己学习对象和学习目标，并不断的总结反思，从而实现自身能力和素质的不断提升。她还要求集团数字化管理、制度化管理、绩效考核要全面落地，完善提升培训体系，各位员工要针对各自专业，坚持每月读一本书，提升专业素质，集团将邀请不同领域的专家为集团员工培训。
  集团特邀嘉宾、世界500强高管王颖聪女士分“人际交往小技巧、如何经营你的团队、另类谈判小技巧”三个方面进行了培训。她通过一个个的实例，结合自身多年来在500强企业中工作的经验，为各管理员分析了如何处理好竞争与合作的关系、如何做好一个管理者、如何打造一支高效完美的团队、如何在谈判中占的主动权与先机。她的演讲风趣幽默紧贴实际，赢得了大家的阵阵欢笑和热烈的掌声。
  培训会后，大家相互交流、各抒己见，对曾贞执行总经理和王颖聪女士的培训给予了高度的肯定，并结合实际工作，进行了思考。大家表示，本次管理能力培训紧贴现实，从培训中可以看到自己的影子，同时也发现了自身存在的不足，并学会了如何改变这些不足，在以后的工作中，会积极运用本次培训所学知识，争取在较短的时间内，将自身的管理能力提升到集团快速发展所要求的能力，并为集团打造一支支专业化、强执行力、高效率的团队。