2018年3月24日，集团第一季度总裁办公会召开，集团总裁王军出席本次会议。
  会上，总裁首先听取了各公司、各部门负责人对2018年第一季度工作进行的总结及第二季度工作计划汇报。根据汇报，总裁对各公司、各部门第一季度工作进行了点评。他指出，集团董事局主席王玉印先生在年会和年后的工作会议上已经提出集团要在2018年实现管理工作的一次大的转变，在集团各管理人员的齐心协力下，集团第一季度工作计划基本实现，但是暴露出来的问题同样不容忽视。沟通不畅、绩效考核不到位、工作不够精细化等问题仍然存在，仍亟待解决。集团的专业化、精细化、绩效考核、强执行力、高效率等仍需进一步加强。在后三个季度的工作中，各管理团队必须加大力度，根据年初计划做出调整，紧跟集团发展步伐，提升管理团队素质。
  他还强调，集团2018年业务将全面展开，北五环项目、天津项目、开封项目、廊坊项目、千岛湖项目将快速推进，珠海金融公司、贸易公司的成立将需要更多专业人才的配备，高素质管理团队的搭建，各管理人员管理能力的提升。集团发展的步伐越来越快，希望各管里人员向集团全体员工传达，要不断学习提升专业能力、沟通能力、执行能力，不断调整自身适应集团的快速发展步伐。
  会上，各公司、各部门管理人员，根据总裁讲话，进行了相互交流，并结合各自工作，抒发了自己的见解。会后，总裁进行了现场办公，解决了各公司、各部门提出的部分问题。