2018年8月28日-8月30日，集团在郑州组织召开了财务工作扩大会议，出席会议有集团总裁王军、集团执行总经理曾贞、集团常务副总裁杨攀、集团物业公司总经理高金生、董事局主席助理王静，集团总部各部门负责人，集团分公司经理及主要负责人，集团总分公司所有财务人员。
本次会议由集团总部财务部总监周正强主持，集团总裁王军在会上作了重要讲话。他讲道，当前国内外的大形势异常严峻，集团要对财务工作进行创新改革提升，各管理层及财务人员要思考如何更好的理好财、管好财、财生财。本次财务工作管理会目的主要有三点：第一、明确集团总分公司今后的财务管理制度。第二、对集团内部审计小组对集团19家公司为期一个多月的内部审计结果进行总结。第三、集团的税务筹划、用款计划、筹划预算等财务各项筹划工作的全面开展和落地。
总裁王军指出，对财务工作的提升改革首先要强调的就是制度，总分公司的制度制定要结合实际，因地制宜，根据实际情况进行调整，制度面前人人平等。通过集团对十九家公司内部审计发现的问题，要正视问题，要求各公司要及时做出整改。并通过这次审计对公司财务人员进行梳理，以能力进行定岗，真正发挥财务的监督、指导、管理职能。集团还要尽快落地完善财务筹划工作，从粗放式的财务筹划转变为精细化的财务筹划。由点及面，由小到大，逐步搭建完善集团的财务筹划机制。
总裁王军还对集团的管理工作，从主人翁意识、沟通交流合作、制度遵守、以结果为导向的执行力文化的建设几个方面对各管理层人员提出了要求。
集团执行总经理曾贞在会上讲道，本次会议就是让大家充分了解总分公司财务状况，要求全体员工在目前复杂的国内外经济形势下，上下一心，迎难而上，开源节流，提高企业的运营效率和价值，夯实集团的基础。并结合吴晓波的“大败局”和中航油因监管缺失而造成的严重后果，说明了财务管理工作提升改革创新的重要性。
集团常务副总裁杨攀进行了内部财务审计总结，董事局主席助理王静就财务安全管控问题进行了培训，总部财务部总监周正强分别就财务问题与改进进行了总结，并对财务人员就财务筹划进行了培训。各分公司财务负责人就分公司1-7月份财务工作进行了汇报。
    集团董事局主席王玉印出席了会议开幕式，并对会议进行了重要指示。他指出做企业我们要实实在在，踏踏实实，依法合规，诚信经营，尤其是集团财务工作者，要把好集团财务关，确保集团财务不存隐患、不留死角。集团全体员工一起，上下齐心，积极响应国家号召，大力发展实体经济，以实体兴国，夯实基础，打造集团的百年常青基业。