2019年5月17日—5月19日，益德智慧集团在河南省许昌市召开了2019年度管理暨财务工作会议。

出席会议的有：益德智慧集团董事局主席王玉印、集团董事长王军、集团总经理曾贞、董事局主席助理王静、集团副总经理兼财务总监周正强，集团总部管理人员、海外各公司财务人员、各权属公司经理或部门主要负责人，以及集团全体财务人员。 

本次会议由集团人力资源部经理陈洁主持，集团董事长王军在会上发表了重要讲话。他讲道，当前国内外大形势愈发严峻，作为传统房地产企业，面对即将到来的裂变，集团未来的发展方向是集团管理层首先需要思考的问题。

同时，针对集团财务工作，董事长王军主要提出了以下三点要求：

第一、构建完善财务管理体系，探索建立管理会计系统及实现财务管理预算化；

第二、加强财务制度建设，建立统一明确的业务授权制度；

第三、强化集团的资金管理、税收筹划及成本控制等各项财务重点工作，相关要求更加细化、全面。

董事长王军指出，随着近几年税收和会计法律法规制度不断调整、修改和完善，为促进公司核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，保障公司多项目发展目标的实现，必须构建和不断优化、完善财务管理体系。

同时，要建立统一明确的业务授权制度，平衡各管理层管理者的权利与责任，明确规定各项业务执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运行风险。

集团还要尽快落实财务税务筹划工作，提高税务筹划水平，减轻企业税收负担，增加企业的现金流，防控企业涉税风险和实现利润价值最大化的目标。 

董事长王军还针对集团的管理工作提出了自己的要求。他讲道，我们要继续贯彻落实绩效考核制度。作为公司的管理层，要不断提高自身的管理水平，发挥模范带头作用，牢记打铁还需自身硬。

同时要做好“传帮带”工作，学会挖掘集团现有人员的潜力，使员工的能力得到充分发挥。作为集团员工，要加强时间观念，制定符合实际的工作目标，要认清自我并不断提升自我价值。

集团总经理曾贞在会上讲道，集团财务部应将财务分析和经营分析结合为一体，使二者相辅相成，并作为财务接下来的工作重点。

同时要求全体员工在目前国内外经济形势如此复杂的大环境下，更要具备狼性的拼搏精神，来提高企业的运营效率。集团总经理曾贞还结合华为的“八大文化”，说明了集团企业文化落实的重要性。

集团副总经理兼财务总监周正强从业财融合、学以致用、管理提升和重点工作四个方面对集团财务工作进行了分析、汇报和部署。

而后，各权属公司财务负责人分别就2019年1-4月份财务工作进行了总结，并就接下来财务工作计划进行了汇报。 

集团董事局主席王玉印受邀出席了本次会议，并在会上作出重要指示。他强调，在集团发展过程中，必须要以诚信为本，依法经营、依法纳税，尤其集团财务工作，要更加注重法律风险的防范。

王玉印主席提出，让我们集团全体员工一起，积极响应国家号召，大力发展实体经济，以实体兴国，夯实基础，打造集团的百年常青基业。