2019年11月26日，集团于总部会议室召开了管理提升暨2020年工作计划会议。集团总部全体人员、筑宇物业管理人员参加了本次会议。集团郑州公司、许昌公司通过视频收听收看了本次会议。

本次会议由集团人力资源部经理陈洁主持，集团董事长王军为管理层的管理提升工作指明了方向，并针对各部门的绩效考核和经济目标提出了意见和建议。他提到，集团要为各公司、各部门设立具有挑战性的经济指标，并以此作为各个团队绩效考核的标准，拿出可行方案，尽快切实落地。管理层一定要做好模范带头作用，激发员工的斗志，提高员工的积极性。

他强调，制度一旦制定完成，就要严格执行、赏罚分明。要不断提升集团的运营效率，把复杂的问题简单化、简单的问题数量化、数量问题程序化、程序问题体系化。将有竞争力的体系进行复制，最终使得转换成本变为零。

集团总经理曾贞结合今年的工作经验，对明年的工作规划提出了具体的要求，并对当下企业工作中存在的管理问题及如何提升管理水平进行了分析。她指出，员工的执行力等于管理者的领导力，管理人员要不断地提升自己，拒绝懒、惰、拖。工作计划要明确事项内容、参与人员、开始和截止时间、完成标准和检查方式，经济指标要分配到每个月每个季度，工资结构要严格与绩效考核挂钩。

集团董事局主席王玉印受邀出席了本次会议，并再次强调管理提升工作的重要性。他讲到，当前经济形势严峻，在这种形势下我们要加快开源节流的脚步，抓住一切可利用的资源，磨炼各个团队，脚踏实地，发展提升。

会议上，集团各公司及部门管理人员根据2019年11月11日管理提升工作会议内容，分享了各自的心得体会，并针对2020年整体的工作计划进行了汇报，同时提出了自己及团队管理提升的具体举措。集团领导和各部门负责人认真听取了大家的分享和汇报，并给出了自己的意见和建议。随着经济形势的不断变化，集团的发展会越来越快，对于各位员工的要求也将越来越高，大家要紧跟集团发展步伐，努力提升自己，共同为集团的美好明天而努力奋斗！