2020年3月20日，集团于总部会议室召开了培训工作会议。受疫情影响，为确保员工的健康安全，本次会议特采用视频会议的方式进行。集团总部在京员工、各外埠项目公司全体员工及筑宇物业全体人员参加了此次视频会议。

会上，集团董事长王军对集团2020年度主要工作战略做出了部署。他讲到，2020 年是要狠抓严管的一年，是各项规章制度落地的一年，规矩要在2020年全面建立，并要逐步让规矩转化为习惯。今年全球疫情大爆发，在严重疫情导致的经济形势愈发严峻的大环境下，我们必须要“稳、准、狠”抓公司管理、公司提升和团队建设，把公司打造成一支高效廉洁的管理运营团队。狠抓严管分三步走，要找准集团目前存在的主要问题，并对症下药。

王军董事长还对公司管理模式提出了问题，进行了探讨。他指出，美国模式强调制度化和创新力；日本模式忠诚度、敬业度、团队意识都非常高；德国模式精确度极高；中国企业的管理模式各不相同----成功无法复制。因此，我们要借鉴美、日、德、中企业的成功管理经验，结合集团的实际情况，打造精细化管理制度，要将精细化管理贯穿到集团未来发展的每个方面。

他强调，精细化的管理，核心在于执行刚性的制度，规范人的行为，强调责任的落实，以形成相对友善的执行文化。要利用各种方式，让员工了解精细化管理内涵，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，要有从知晓、明白、认同、支持到亲身落实，最终将精细化的企业文化管理理念植根于员工心中，从而使员工从内心深处认可并为公司的发展发挥出源源不断的动力。

在生存与发展、危机与机遇的关键时刻，益德智慧集团调整经营模式、加快资源整合、创新变革，已经刻不容缓。集团上下团结一心，全力打造“高、精、尖”的核心团队，加速全面整改提升，势要在这场大危机中生存下来，并不断发展壮大。前进的脚步，永不停歇！

董事局主席王玉印受邀出席了本次会议。