2021年2月5日，集团于总部会议室召开了2020年度述职简评暨新年团拜会。集团总部、北京筑宇物业全体员工到场参加了会议，郑州项目、开封项目、天津项目、长葛项目及新郑项目采用视频的形式参加了此次会议。

会上，集团董事长王军针对一月中下旬召开的集团全体员工述职会议进行了简评，并对集团2021年的发展战略进行了部署。他讲到，集团经过近年来的学习提升，以及不断推进定岗定责、人岗匹配等，在管理提升和资源整合工作等方面都取得了不错的成效。各公司、各部门员工无论是对各自的自身定位、对各自岗位职责的认知，以及职业素养等方面都有了很大程度的进步。

同时，王军董事长还根据本次述职，对集团接下来的工作提出了以下几点要求：

一是要定位精准、认知清晰。要有创新，有新思路、新想法。集团一直强调定岗定责、人岗匹配、工作流程化，目的是让每位员工、每位管理者认清角色、找准定位、明晰工作核心方向目标，最终实现专业人做专业事。

二是要打破壁垒，有效沟通。集团的高效运营是建立在各部门间统一协作的基础上。沟通要及时，信息要互通，要注重消息的实用性和真实性。尤其是部门间合作时，任何进展或变化要及时相互通气，信息及时公开。还要学会换位思考、相互理解，有任何问题及时提出。另外，在对外沟通时，要明确在对外关系中的角色定位，一切要以公司利益为重，对外沟通的目的一定要清楚，目标一定要明确。通过沟通，既要能争取到利益最大化，又要能快速推进各项工作进展。

三是要学会风险把控、谨言慎行。稳健是集团长期以来一直强调的发展战略之一，风险意识也贯穿在集团的发展历程中。不仅要注意规避经济风险、法律风险等可能存在的风险，还要能提前做好自查自纠，对存在的风险及时核查。另外，在媒体网络如此发达的现在，我们必须要谨言慎行。注意规避由此可能带来的风险。

四是要学会表达自己。集团举办多次学习培训和述职会议等，目的就是为了培养出一个自信、阳光、乐观，善于沟通表达、善于分享的员工。只有做到这样，你今后无论到任何工作岗位上，都能够快速适应岗位的职责，都能做到出彩出色，都能展现出个人的人格魅力和风采。这就是集团一直以来为大家灌输的在学中做、做中学，学习是提升的最快捷径。

会上，王军董事长还对集团今后的发展战略进行了部署。他提到，在全球局势动荡与经济下行的宏观环境下，国家始终坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，努力克服新冠肺炎疫情所带来的不利影响，确保完成决战、决胜、脱贫攻坚的目标任务。在近期召开的2020年中央经济工作会议上提到，2021年是我国“十四五”开局之年，也是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。作为企业，我们要紧跟国家发展的步伐，精准抓住国家集中发展的机遇和方向，并要随着国家政策的调整，而不断调整、提升集团发展的思路和战略。

集团总经理王宜琛也针对述职会议进行了简评。他首先对于集团所有员工2020的工作给予了充分地肯定，同时指出了仍然存在的不足之处，并针对现阶段存在的问题提出了具体的改进措施。另外，集团安全与发展战略顾问常远教授也结合目前国内外的经济形势，从安全与发展两个层面对集团接下来的发展战略做出了分析。

王军董事长深情讲道，2021年，集团将继续保持与大家共创、共赢、共发展的理念，秉承诚信、合作、自驱、创新为内核的价值观，坚持社会责任与企业文化相结合，坚持推陈与创新的发展思维。愿我们大家执手砥砺前行，无畏风雨；愿我们拥抱变化，历尽铅华；愿我们不恋过往，不惧未来，扬起风帆在2021年再次起航！为早日实现伟大的中国梦贡献自己的力量！

集团董事局主席王玉印受邀参加了本次会议。