锦伦物流于2014年8月8日在其总部会议室召开2014年度上半年工作总结会议。本次会议中各部门经理就部门2014年上半年度工作情况进行了汇报。

    首先，业务部门对上半年工作进展情况进行数据分析说明，并对现有工作情况存在的问题予以着重阐述，对于下半年的业务拓展及开发工作提出了各自的想法。其次，管理部门就公司上半年工作整体进行了汇报，并对下半年度的财务管理、人力管理、车辆管理等工作的开展做了说明。

    总经理王天旭对各部门经理本次的汇报工作予以肯定，并对下半年重点工作做出重要部署及要求。

2014年下半年，锦伦物流将加大业务市场的拓展与开发，实行“半员管理”销售模式，一线人员及经理参与市场开发，实现整个运营链条的循环管理。同时，提出“前沿管理”模式，即业务部门应注重部门间有效合作与沟通，注重一线人员市场开发能力及效应，经理应走出去，多深入市场，多沟通、多交流，切实做好资源整合，成本优化，有效提升人员素质，扩大业务资源及渠道，深入市场，做深做实。