2020年4月，集团董事局主席王玉印一行来到郑州项目公司，考察了防控防疫及复工复产工作情况。同时，召开全体会议，安排部署郑州公司2020年度的工作。主席首先对郑州项目公司的现阶段工作给予了充分肯定，同时，也针对目前存在的不足，提出了指导性意见，并对郑州公司的未来发展提出了更高的要求。

王玉印主席围绕其在3月20日集团培训工作视频会议上所提出的内容，分析了国内外形势及疫情影响下的企业生存状态。并提出公司如果要渡过难关，稳健发展，必须稳、准、狠地抓公司管理，抓公司提升、抓团队建设、把公司打造成一支高效廉洁的专业管理运营团队。

王玉印主席指出，公司2020年及今后必须强调走“精细化”的路子，即：抓关键细节，责任具体化。管理者应有选择性地学习其他企业先进的管理经验，管理模式，而不是一味的照搬。并强调，公司从上至下，从管理层到基层员工，都要以养成良好习惯为最终目标，要知道好的习惯是成就一个人，一个企业的保障。其中，良好的习惯包括：自我的约束能力，很强的计划性，服从意识，执行力，有高度的责任感和自觉性，有很强的团队意识，会自我总结经验、自我反省。

其次，加强制度建设，做到执法必严，违法必究，制度面前人人平等。他说到，任何人都不能凌驾于制度之上，要明白企业管理中人情和制度执行力是成反比的。当制度遇上人情，如果让制度受伤，再好的战略也会付诸东流，再好的决策也无法带领企业腾飞。

同时王玉印主席还指出了关于资源整合、开源节流、人员匹配、定岗定责、绩效落地，抓精简、抓效率、抓节约，抓领导班子建设等一系列具有针对性的要求。

郑州公司全体人员纷纷表示，深刻、认真领会了主席的讲话精神，从内心认识到这些要求的迫切性、必要性，并表态虚心接受意见、要求并认真落实改进。会后，公司员工进行了热烈地交流与讨论，纷纷踊跃发言，表达了自己对集团和郑州公司的热爱，并为王玉印主席和各位领导的亲切关怀而感动。大家相信，在面对困难时，泰益德人将迸发出更加激昂的斗志、澎湃的活力和顽强的生命力，全体员工也会积极行动起来，努力走在行业和时代的前沿。