1月7日，泰益德集团新年后的首次工作会议在总部通正大厦召开,王玉印董事长、王军总经理,以及各部门、各公司的主要负责同志参加了此次会议。董事长在会上主要从集团发展战略、制度建设、组织机构完善、上市准备等方面对集团各项工作作了指示,尤其是重点强调了检查和培训工作的重要性,并对总部财务工作、大兴项目的材料采购、施工建设、手续问题,以及北五环项目的有关合作关系问题、首座御园物业筹备、安保处组建等事宜作了部署。董事长在本次会上明确了今后集团工作的8字重点,即: 制度、培训、创新、理财。董事长要求各部门、各公司加强业务层面的制度建设，动态地做好检查、监督、考核工作:要求抓好内部培训，做到培训工作经常化、持久化；要求对比检查当前工作，在发展理念上、制度建设上、管理模式上、工作方法上，在用人上，以及在我们的产品设计、项目规划上进行创新；同时要求通过税务筹划、业务关联、预决算控制、资金风险管理等手段适应公司规划化管理和上市需要, 做好财务这篇大文章。