2022年9月8日，集团组织召开了线下线上相结合的季度工作会议，集团董事长王军、首席战略顾问常远教授、总经理王宜琛、常务副总经理杨攀、副总经理田志立、王静、周正强等集团领导出席会议并发表了讲话，集团董事局主席王玉印受邀出席会议，集团总部人员在现场参加会议，集团旗下各公司全体员工以视频在线方式参加会议。

集团董事长王军在会上指出：集团无论面对国内外宏观经济环境、行业环境的巨大的生存压力，都始终坚持保稳定、保就业、保生存的原则来保障集团总分公司员工的生活稳定；但在持续收支不平衡的巨大压力下，也不得不尝试采用降本增效、提升运营效率及精细化水平并增强执行力等多方面措施，保障集团的生存，这些都是以极大的决心和毅力而为之的。华为CEO任正非在内部讲话中“把寒气传递给每个人”，也是我们集团目前不得不做之事。这几年集团员工在集团“不减薪、不裁撤”等政策的精心庇护下，并未充分感受到“寒冬”的“寒气”，但是，目前寒冬的凛冽令让集团不得不做出痛苦改变，既采取以岗定编、人岗匹配等方式来梳理优化目前庞大的体系架构，又要通过改革突破来创造新的经济增长点，多管齐下，保障集团活下去。

集团首席战略顾问常远在题为《运用常识，保持定力——基于“系统观念”及跨领域系统工程方法论》的战略主题演讲中，从“第一性原理”(尤其是作为“广义市场”的人类社会中需求关系的常识)的视角，对集团各位领导的讲话做了概括。他强调：“在充分尊重系统复杂性的前提下，我们应当基于系统的相对不变性，运用常识保持定力，从而执简御繁地认识和把握系统。”他强调基于“利益”常识，善于运用诺贝尔经济学奖得主埃里克·马斯金教授的“机制设计理论”以及价值工程(VA)原理、供需原理来认识和处理形形色色的经济问题、社会问题，并运用这些原理对“董宇辉现象”等事件进行了生动分析，进而阐述了任何社会都存在的“弱需求→中需求→强需求(刚需)”在通用的“安全与发展(S&D)”双层目标框架中的分布后，建议大家坚守常识，关注在任何经济形势下都始终存在的强烈需求或“刚需”(“大痛点”+“大爽点”)”，站稳阵脚，以不变应万变，在世界化时代充满复杂性的空前挑战和空前机遇中，实现“(安全发展+跨越发展)+持续发展”。

会后各团队进行了激烈的讨论，对公司今后的发展方向及定位上献计献策。以董事长为核心的高层管理团队就集团今后发展问题，广泛听取了大家的建议。集团将一如既往地发扬保稳定保就业积极承担社会责任的文化传统，在喜迎二十大的胜利召开之际，发扬坚定理想、百折不挠的精神，紧跟党和国家的大政方针，紧跟国家发展战略计划，顺势而为，制定集团未来发展思路。