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2022.09

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重视安全挑战,深思发展机遇 ——集团组织召开季度工作会议

2022年9月8日,集团组织召开了线下线上相结合的季度工作会议,集团董事长王军、首席战略顾问常远教授、总经理王宜琛、常务副总经理杨攀、副总经理田志立、王静、周正强等集团领导出席会议并发表了讲话,集团董事局主席王玉印受邀出席会议,集团总部人员在现场参加会议,集团旗下各公司全体员工以视频在线方式参加会议。


集团董事长王军在会上指出:集团无论面对国内外宏观经济环境、行业环境的巨大的生存压力,都始终坚持保稳定、保就业、保生存的原则来保障集团总分公司员工的生活稳定;但在持续收支不平衡的巨大压力下,也不得不尝试采用降本增效、提升运营效率及精细化水平并增强执行力等多方面措施,保障集团的生存,这些都是以极大的决心和毅力而为之的。华为CEO任正非在内部讲话中“把寒气传递给每个人”,也是我们集团目前不得不做之事。这几年集团员工在集团“不减薪、不裁撤”等政策的精心庇护下,并未充分感受到“寒冬”的“寒气”,但是,目前寒冬的凛冽令让集团不得不做出痛苦改变,既采取以岗定编、人岗匹配等方式来梳理优化目前庞大的体系架构,又要通过改革突破来创造新的经济增长点,多管齐下,保障集团活下去。


集团总经理王宜琛在讲话中强调:近两年来,从世界范围内各种“黑天鹅事件”频繁发生来看,未来的多变性、不可预测性将会越来越大,这就要求集团每个人都必须要尽快适应尽快转变,在多变的形势下实现生存与发展。集团将要采取一系列以保生存、保发展为目的的措施和政策,也是根据目前形势和对未来形势及可能出现的危机等多方面预判,所做出来的应对措施。集团将以极大的决心、严格的标准、全面的考核、统一的制度、绝对的力度,对集团各部门总分各公司进行全面整改,为集团的发展瘦身、增效。
集团常务副总杨攀、副总经理田志立、王静、周正强根据以上领导的讲话内容,结合所分管的各项工作做了讲话。他们强调:大环境(包括新冠疫情)所带来的影响及收支不平衡,已严重影响集团运营,尤其是坚持保稳定、保就业,令集团承担了巨大资金压力。目前,集团亟需压缩支出、优化运营,寻找新的经济来源,以来保障集团活过“寒冬”。集团上下将同心协力,以极大的理解和热情,支持集团各项工作的开展,为集团和全体员工的生存和发展而不懈努力。

集团首席战略顾问常远在题为《运用常识,保持定力——基于“系统观念”及跨领域系统工程方法论》的战略主题演讲中,从“第一性原理”(尤其是作为“广义市场”的人类社会中需求关系的常识)的视角,对集团各位领导的讲话做了概括。他强调:“在充分尊重系统复杂性的前提下,我们应当基于系统的相对不变性,运用常识保持定力,从而执简御繁地认识和把握系统。”他强调基于“利益”常识,善于运用诺贝尔经济学奖得主埃里克·马斯金教授的“机制设计理论”以及价值工程(VA)原理、供需原理来认识和处理形形色色的经济问题、社会问题,并运用这些原理对“董宇辉现象”等事件进行了生动分析,进而阐述了任何社会都存在的“弱需求→中需求→强需求(刚需)”在通用的“安全与发展(S&D)”双层目标框架中的分布后,建议大家坚守常识,关注在任何经济形势下都始终存在的强烈需求或“刚需”(“大痛点”+“大爽点”)”,站稳阵脚,以不变应万变,在世界化时代充满复杂性的空前挑战和空前机遇中,实现“(安全发展+跨越发展)+持续发展”。





会后各团队进行了激烈的讨论,对公司今后的发展方向及定位上献计献策。以董事长为核心的高层管理团队就集团今后发展问题,广泛听取了大家的建议。集团将一如既往地发扬保稳定保就业积极承担社会责任的文化传统,在喜迎二十大的胜利召开之际,发扬坚定理想、百折不挠的精神,紧跟党和国家的大政方针,紧跟国家发展战略计划,顺势而为,制定集团未来发展思路。