2023年12月8日集团组织召开了管理工作会议，集团总分各公司各部门各团队负责人参加了本次会议，阜外公司相关负责人通过视频会议的形式参加了本次会议。
会上集团董事长对年终总结工作做了布署。他强调各公司各部门各团队的年终总结工作要根据相关业务数据、财务数据、人力资源数据等进行全面细致的分析和总结，针对存在的问题要及时发现，要正视，要整改，吸取教训，总结经验。集团中高层要根据本次年终总结对集团的经营情况进行全面的分析总结，在集团现在严重收支不平衡，经济增长点迟迟未突破的情况下，找到问题的症结，对症下药。集团各单位要针对各自业务，制定出执行性强、效率高的工作计划，还要加强对团队的监督管理，务必在2024年解决全部问题，将集团目前入不敷出，经营举步维艰的局面扭转。董事长还强调，人事行政部门要做好年终绩效考核工作，做好优秀员工、优秀团队的评比工作，并协调各单位做好集团年会的各项准备工作。
集团人事、行政、财务、商贸、法务、投资及各公司负责人根据董事长讲话对照各自负责的工作进行了表态，大家表示越是困难时期越是要高标准、严要求，越是要找准不足提升自我，有信心有决心有恒心有毅力和集团一道共度难关。