2024年12月31日，集团董事长组织召开了年终工作会议，集团总分各公司各部门管理人员以视频形式参加了本次会议。
会上，董事长讲2024 年，对于集团来说是充满挑战的一年。在这一年里，集团面临着收支不平衡的严峻困境，但全体员工依然团结一心，积极应对，我们在活了下来，稳定了员工就业，锻炼了队伍。
董事长讲到，2024年集团收支不平衡困境凸显，受市场环境变化、项目推进不够顺利，年初制定的工作计划和工作目标不及预期等多种因素影响，两个在建项目销售情况不佳，项目每月的建设、维护、绿化等费用以及其他费用支出却持续居高不下。管理工作逐步推进，但仍存在提升空间。在制度建设上，进一步完善了部分流程和规范，但在执行过程中，还存在一些落实不到位的情况。在人员管理方面，加强了培训和考核，但员工的工作效率和积极性还有待进一步提高。在部门协作上，沟通不畅、协调困难的问题依然存在，影响了工作的整体推进。稳就业保就业成效显著，在集团经济十分困难的情况下，集团始终将稳就业保就业作为重要任务，积极履行社会责任。通过内部优化岗位设置、加强员工培训和转岗安置等措施，确保了员工队伍的稳定。同时，集团还积极拓展新的业务领域，创造了一些新的就业机会，为保就业为社会稳定和经济发展做出了贡献。
董事长指出2025 年的工作要破局求新，寻找经济增长点。要拓展多元化业务，深入挖掘集团现有资源和优势，积极探索多元化发展路径。例如，充分发挥集团物业、物流、家政、实体店、乡村文化产业项目等实体经济的作用，开展增值服务，提供就业机会。同时，加大对新兴产业的研究和投入，寻找具有潜力的新领域，培育新的经济增长点。要优化项目运营，在项目建设过程中，要严格控制成本，加强预算管理和成本核算，避免不必要的浪费。要同时还要加强合作与创新，积极与其他企业、机构开展合作，实现资源共享、优势互补，提高集团的市场竞争力和盈利能力。在管理方面，集团要继续提升管理水平，强化内部治理，完善管理制度确保制度的科学性、合理性和有效性。要建立健全财务管理制度，加强财务预算和成本核算，提高财务管理水平。要加强对集团资产的管理，盘活存量资产，提高资产的使用效率和收益水平。加强制度的执行力度，建立健全监督机制，对制度执行情况进行定期检查和考核，确保制度落到实处。要加强公司内部管理，优化工作流程，提高工作效率。要严格控制各项费用支出，降低管理成本。同时，要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。还要加强人员管理，优化人力资源配置，根据集团发展战略和业务需求，合理调整岗位设置和人员结构。加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。集团将会持续发力，坚持稳就业保就业，稳定现有就业岗位，加大对员工培训的投入，开展多种形式的培训活动，提高员工的职业技能和综合素质，通过优化业务流程、提高生产效率等方式，确保集团现有业务的稳定发展，从而稳定现有就业岗位。
在新的一年里，集团将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，努力破解收支不平衡困境，提升管理水平，坚持稳就业保就业，为集团的可持续发展和社会经济的繁荣做出更大的贡献。