2025年4月6日，集团组织召开了管理工作会议，集团董事长对集团第一季度的工作做了总结，并对今后工作进行了布置安排。集团总部中高层管理人员在总部会议室参加了本次会议，阜外各分公司管理团队通过视频会议的方式收听收看了本次会议。
会上，集团董事长王军指出，目前对于集团来说，收支严重不平衡的问题仍然是我们所面临的第一大问题，更是影响着集团生死存亡。过去的几年，集团靠着现有的一些固定资产的收入维持着基本运营。在建项目也通过集团战略的调整，折价售卖等方式回笼资金来支持剩余项目的建设，尤其是涉及到的经济诉讼，集团更是要全力应对以解决资金问题，其中的艰辛困难和巨大的压力不言而喻。即使面临着诸多的困难，在建设上，集团从未拖欠民工工资、供应商货款，也一直在积极完成保交楼保交房的国家政策；在集团运营上，集团始终积极承担保就业稳就业的社会责任，不断积极尝试人员架构、岗位职责等多方面的调整，以此来保障近3000员工的稳定，使富余人员有工作可以干，有工资可以拿，有福利可以享，其家庭有收入可以维持；在慈善工作上，集团还是一如既往的坚持慈善与发展同行，对救济贫苦群众，扶持困难学生，关爱孤寡老人，养护孤儿等公益慈善上，我们一直在路上；在支持乡村振兴、高质量发展上，集团一直带头以文化带动经济发展，在董事长的号召带头下，捐资助力送戏下乡，不仅丰富了周边群众的精神文化生活和乡村文化振兴，更是带动了周边的商品经济、旅游经济的发展，同时也带动当地的电商、文旅等方面的发展。董事长强调，集团上下要同心同德，不仅是为了企业更是为了自己。在最艰难的时候，大家要奋发努力，锤炼自我，为集团走出当前困境贡献各自的力量。
对于今后工作，董事长指出，集团要积极投身于中国式现代化高质量发展的大势中，顺势而为，探索集团的转型创新发展。越是在目前的困难时期越是考验各个队伍的时候，打铁必须要自身硬，各团队负责人要加强自身队伍的建设，将各自团队打造成一直敢打硬仗，能打胜仗的队伍。尤其是参加会议的各级负责人，不仅要学会管理，更要学习新的思想，以国家的经济工作政策方针为指导，顺势而为，开拓思路，带领各自团队，用于创新，敢于克难，与集团的共破困境，共同发展。集团将继续坚持稳就业保就业的社会责任不动摇，作为大家的后盾，积极保障大家小家生活工作的稳定。另外，集团的公益慈善工作也会一如既往的坚持，始终不忘发展之本。
会后，各级负责人根据董事长的讲话精神进行了表态发言，大家纷纷表示要以董事长的讲话为指导，加强队伍建设，探索新的经济发展增长点，为集团的发展，更是为自身的未来不断的拼搏奋进。