2025年11月21日，为加强集团管理，集团组织召开了管理工作会议。集团总部各团队管理人员在总部会议室参加了会议，集团外阜各团队管理人员通过视频会议参加了本次会议。

集团董事局主席王玉印对管理人员提出了要求。他指出作为管理人员，要有强有力的管理能力、工作能力、执行能力、社交能力、解决突发事件的能力，为人要正、格局要大、心思要活、手段要硬、能力要强。身处管理岗位，手里握着的不仅是分工的权力、协调的责任，更扛着团队的成长、公司的发展。对内协调资源、凝聚团队，对外链接合作、维护关系。所有的一切素养、能力要求都最终指向的是带好团队、做成事情的核心目标。除了管理外，还要向各团队管理人员要效益，可持续发展的经济效益，是企业生存发展的生命线，也是我们所有工作的最终落脚点。只有把管理和效益紧紧绑在一起，我们的工作才有价值，我们的发展才有底气。

集团常务副总杨攀在表态发言中指出，集团给了各团队管理人员这么好的舞台，那么就要得扛得起对应的责任，把握好机遇，把这份信任转化成实实在在的成果。各管理人员要认真思考下后面的工作怎么做，团队怎么带，集团会给大家一定的考核期，能力强的只会交付给你更多的职责，能力不达标的，对不起，只能调整出管理层队伍。

会后，各团队负责人交流分享了心得，对今后工作的开展纷纷表示一定严格要求自身，提升能力，做一个合格的管理人员。