作为传统地产企业，在目前行业持续下行发展困境的情况下，为了实现集团业务的转型，向创新型企业发展，向新质生产力靠拢，紧抓发展机遇，经集团研究决定，在集团总部会议室召开了“创新转型领航 低空新质赋能”研讨会，共同探讨集团如何在改革创新的发展道路上利用低空经济赋能，创新发展。集团阜外及海外各分公司通过视频会议的方式参加了本次研讨会。

本次会议，特意邀请了集团董事局主席（集团发展顾问）王玉印主席参加，并发表了重要讲话。他指出集团一直以来都在积极的承担社会责任，稳定大家的就业，稳定大家的家庭，为此尝试了各种方法，作出了巨大的努力。但传统的业务已经让我们难以支撑如此庞大运营负担了，为了能够突破发展困境，稳定集团员工的就业，转型是必须要进行的。在实现中国式现代化发展的伟大蓝图中，新质生产力和创新将是重中之重，只有不断创新改革，朝向新质生产力发展，才能让我们有机会实现突破。而目前来说，我们最好的切入点莫过于低空经济与我们的物业结合建立立体物业，智慧物业。建成立体物业的产业新态，将无人派送、检测、高空清洗维修、车辆管理、居家养老、机器人充电等业务切实应用到百姓的实际生活中，而因此也将会带来大量的操作人员的岗位，再为了培训这些操作手而带来的培训、教育、维修以及为了低空经济发展而规划的低空基础设施建设、应急建设等多个领域多个方面的就业岗位，将会解决近数千晚的就业问题。集团要深入讨论研讨如何借助这一机遇，大力发展立体物业，更好的服务业主，稳定就业，服务于我国的战略新兴产业发展、新质生产力建设和中国式现代化的建设中。

集团常务副总杨攀分享了观点。杨攀指出，集团多年来坚守社会责任，在稳定就业、保障员工家庭生计方面的努力有目共睹，但传统物业行业 “高人力成本、低附加值、服务场景单一” 的痛点日益凸显，“仅靠传统安保、保洁、维修等业务，已难以支撑集团可持续发展，更无法满足业主对高品质、多元化生活服务的需求”。她表示，新质生产力的核心是创新驱动，而低空经济作为国家战略新兴产业，与物业行业的结合具有天然的场景优势和巨大的发展潜力，“立体物业不是对传统物业的替代，而是在平面服务基础上的纵向延伸和智慧升级，让服务从‘地面’走向‘空中’，从‘人工’走向‘人机协同’”。

集团副总王静也分享了观点。我们将始终把‘服务业主、稳定就业’放在首位，确保转型过程中员工权益不受影响，通过内部培训、岗位适配等方式，帮助现有员工顺利转型到新岗位。集团规划的立体智慧物业新生态，将构建 “低空运营 + 地面服务 + 智慧管理” 三位一体的服务体系。在具体业务落地层面，除了无人派送、高空清洗维修、智能车辆管理、居家养老服务、机器人充电等核心场景，还将拓展低空安防巡检、应急物资投送、社区环境监测等延伸服务。比如在居家养老领域，我们将通过低空无人机 + 地面智能终端的组合，为独居老人提供紧急救助、日常物资配送、健康数据监测等服务；在高空作业方面，采用无人设备替代人工进行外墙清洗、线路检修，既提升效率，又能大幅降低安全风险。

会上，集团总分各公司各团队分别分享了观点。大家一致认为此次创新转型研讨不仅为集团发展开辟了新赛道，更对物业行业转型升级、低空经济场景落地具有示范意义。集团将低空经济这一 “高精尖” 产业与物业这一 “接地气” 的民生行业相结合，既破解了传统物业的发展困境，又为低空经济找到了贴近百姓生活的应用出口，实现了产业价值与社会价值的双赢，将进一步提升社区服务效率、改善居民生活品质，同时为国家战略新兴产业发展、新质生产力建设提供坚实的民生支撑和就业保障。