2010年12月12日，集团董事会召开。会议首先回顾了自去年5月份开始实施新的3-5年发展规划以来，泰益德集团在规范化建设和项目开发等方面所取得的一系列阶段性成果，充分肯定了公司管理团队在贯彻董事会会议精神，落实岗位责任、强化绩效考核上所作出的积极努力。

    会议听取了集团各下属分公司，包括北京、河南、河北、上海、广西、等地地产开发公司、物业公司、商管公司、物流公司各自工作汇报，听取了有关公司对港湾大厦、香江路别墅、首座牛津街、首座御园，以及河北、重庆、中牟、开封、新乡等房地产项目的情况报告，听取了香港、澳大利亚等地海外公司。关于房地产、国际商贸、国际物流、跨国投资、海外业务最新拓展情况的专题汇报。

    董事会还就2011-2013年集团发展战略目标作了最新调整，要求各地公司基于泰益德集团当前大好的发展情势，应进一步加快发展步伐，走快速稳健的路子。经董事会举手表决通过，集团公司将在流程化管理、预算管理、资产管理、商业管理、多项目异地并行管理、人才储备、执行力提升、多元化发展等八个方面进一步深化发展未来3年的发展目标，要求各公司落实具体实施步骤。

    会议认为，当前集团发展要以打造集团高层卓越的领导力为激发公司内部活力的触点，将以更加专业的方法重点对集团总部和各公司高层领导干部全面考核，会议决定，委托集团董事长近期对公司高层进行一次系统的有关领导力和领导方法的专题培训。