2011年10月27日，集团总部各部门、泰益德郑州、开封分公司、筑宇物业、锦伦物流公司等共计90多位代表在九华山庄召开了泰益德置业集团2011～2016’发展战略规划会。

    会上，总裁做了集团5年发展规划的报告，并回顾了09年10月份在龙爪树宾馆召开的集团3-5年的发展战略规划会上关于集团上市计划、业务发展战略、集团制度化建设、班子建设与人才战略等战略执行情况，肯定了两年来各分公司取得的卓越成绩：集团异地多项目大盘并行开发，建筑面积达到200多万平米；锦伦物流成立并形成了以海陆空运输为框架的业务模式，成功开拓国内外市场；筑宇物业打造精品物业，实现“小物业、大服务”；制度建设方面，建立起“风险意识、集体决策、目标管理、预算管理、及时反馈、细节管理、考核监督、责任追究”的管理机制。

    关于集团今后五年的发展，总裁做出重要指示并宣读了集团今后五年的战略规划思路：以房地产为龙头，适当发展其他产业。在一二线城市要抓住商业地产和经济适用房、单位集资建房等保障性住房的市场机遇，在西部二线城市、中东部三四线城市中则以城市开发的理念进行投资。除住宅开发销售外，加大商业地产的开发和持有规模。在领导队伍建设方面，做到“能岗匹配”，建立起明确的集分权机制，界定出岗位授权的清晰界限，打造一个“高度授权、充分信任、公开监督”的平台。用人方面，要在集团中打造一个专业化、市场化的用人机制。同时，把针对性培训作为未来几年工作的重中之重来抓，打造公司信息化系统，加强企业文化建设。通过企业文化建设，引导员工达到对泰益德文化的高度认同，“内化于心”，形成良好的自觉的职业行为，塑造一个真正以人为本、以员工为最大客户，关心员工工作生活，致力于达到员工满意的企业文化，将泰益德优秀的企业文化传统“固化为制，外化于行”。通过企业文化建设塑造泰益德集团的核心竞争力。

    关于慈善问题，总裁指示，泰益德集团要肩负一个企业公民应尽的义务。集团已决定将于近期成立一个以“泰益德”命名的专项慈善金。在随后的五年中，投入更多的人力物力财力，采取多种形式，回报社会，投身慈善公益事业。