2017年8月6日，益德智慧集团2017年年中工作总结会议在集团总部多功能厅召开，会议由集团副总裁杨攀女士主持，总裁王军先生对集团上半年的工作进行了总结，并对集团下半年的工作进行了安排，集团董事局主席王玉印先生受邀出席了本次会议，并进行了主题为“集团使命、愿景、价值观、战略发展定位及建筑工业4.0探讨”的培训。在京各公司管理人员、集团各部门全体人员、天津公司、河北廊坊公司及物业各处主管级以上人员到场参会，广西北海公司、郑州公司、开封公司及海外各公司管理人员通过视频收看了本次会议。 

王军总裁首先对集团2017年上半年的工作分公司分部门进行了总结，他讲道，2017年，集团先后召开的“2017年工作动员会”、“集团一、二季度工作会议”已经对2017年的任务进行明确和详细的计划安排，并已根据计划对各公司、各部门进行绩效考核的制定。2017年转眼间又已过半，回顾这半年来的工作，各部门、各公司按照年初各自提交的工作计划稳步推进工作，取得了一定的成绩，比如集团总部绩效考核的落地、执行力的提升，开封、天津项目的顺利开盘，北五环项目、廊坊项目的顺利推进，郑州公司各项工作顺利推进等。这些成绩的取得是各管理团队、业务团队、一线员工团队无间合作，共同努力的结果。在此，我代表总裁管理团队对全体员工的辛勤工作表示感谢，各位员工辛苦了！但是，看到成绩的同时还要看到我们的不足之处。社会在飞速发展，但我们还停留在现在传统的管理手段已经不行了，所以我们要认真探讨新的发展模式，居安思危，紧跟形势，响应号召，积极求变求创新。

随后，总裁王军先生对集团下半年的工作进行了进一步安排，他强调，集团总部各管理团队，在按照既定计划正常工作的同时，继续加强绩效考核制度的落地，执行力的落地，并不断学习，总结，形成一套适用于集团的规范流程和制度；开封、天津项目要一如既往的保证施工质量的同时，加快施工进度，对施工完成节点要准确把握；郑州商业问题，车位改造问题等等以及北五环、廊坊项目均要加大推进力度，加快项目实施进度；物业公司在完成计划的同时，要学会创新，对服务范围要不断创新，对服务模式进行创新，加快物业管理智能化的不断提升。结合实际，明确突破点，以点带面促进工作，构建物业衍生服务生态链。投资团队要建成一个规模性的专业团队，把我们投资团队的作用最大化发挥。划定红线、止损线，严防出现投资风险，投资收益和负责投资的领导和团队利益紧密挂钩。投资团队要总结出自己的投资模式和策略，明确风险偏好和投资类型，对每种投资产品的优劣点了然于胸。商贸团队要寻求新的业务的发展，要做出自己的品牌。打造MW品牌效应，打造MW红酒世界品牌效应。

最后，集团董事局主席王玉印先生做了主题为“集团使命、愿景、价值观、战略发展定位及建筑工业4.0探讨”的培训。他强调公司要不断做大做强，必须使公司现有的企业文化更清晰的呈现和传承，需要大家认真探讨，来建立集团公司共同的使命、愿景和价值观、集团发展战略。研讨的目的是找出我们集团现在发展过程中存在的问题，明确集团今后发展的方向，探索今后集团发展战略。

王玉印主席还根据他此次出访德国，参加汉诺威工业博览会的感触进行了分享。他讲道，技术和第四代工业革命快速发展，时代的快速进步，中国正在从传统驱动发展战略逐步走向创新驱动发展战略。在如今激烈的竞争中惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，谋创新就是谋未来。改革创新必然是自主创新，是战胜自我和超越自我，走创新发展之路。

最后他总结道，习主席提出“不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。”我们集团公司要积极响应习主席的号召，大力发展实体经济，踏踏实实做事，笃行务实。学习习主席提出“绿色家园”理念，坚持绿色发展，坚持节约资源和保护环境，通过科技创新来促进建筑节能减排工作。将生态建筑、绿色建筑、节能环保建筑、可持续建筑、低碳或零碳建筑等概念引进到我们项目开发过程中。

会议结束后，各公司、各部门分别组织了内部讨论，对王军总裁和王玉印主席的讲话精神进行了深入的学习和发表各自的见解。